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El Ayuntamiento trabaja en la puesta en marcha de dos proyectos piloto para impulsar la estrategia de innovación empresarial

El Ayuntamiento trabaja en la puesta en marcha de dos proyectos piloto para impulsar la estrategia de innovación empresarial

El Centro de Empresas de Camargo acogerá el jueves 29 de noviembre entre las 17:00 y las 20:00 horas una sesión de trabajo sobre Estrategia de Innovación Inteligente, que estará dirigida a definir los dos proyectos piloto que se quieren poner en marcha en materia de innovación.

Estos dos proyectos piloto son la creación de un ‘Observatorio y Hub de Servicios’, y la ‘Mejora en los Procesos del Mantenimiento Industrial 4.0’, y son el resultado de las conclusiones que se extrajeron en las sesiones de trabajo celebradas, en el mes de septiembre en las que tomaron parte una treintena de empresas y agentes económicos, y que estuvieron destinadas a reflexionar y definir las necesidades en materia de innovación.

Con esta nueva cita, a la que están llamadas a participar empresas y agentes económicos tanto de Camargo como del conjunto de la comunidad autónoma de Cantabria, la Concejalía de Desarrollo Local, Empleo e Industria que dirige Eugenio Gómez, quiere concretar esas dos líneas de trabajo que se establecieron como prioritarias en los encuentros anteriores.

Así, por un lado, la creación de un ‘Observatorio y Hub de Servicios’ se quiere plantear como un instrumento que permita a las empresas actualizar y transferir conocimiento en los sectores transversales identificados en la Estrategia Regional de Investigación e Innovación para una Especialización Inteligente (RIS3) de Cantabria, y a la vez ofrecer servicios avanzados a las empresas en áreas clave para el desarrollo y transformación de sus  actividades.

Por otro lado, la Mejora en los procesos de Mantenimiento Industrial 4.0’ posibilitará la introducción de tecnologías avanzadas en procesos fabriles, además de generar servicios de alto valor añadido también para otras áreas estratégicas de la RIS3, como son el sector químico o el de la maquinaria y componentes de automoción.

En este sentido, y antes de lanzar los proyectos y definir una estrategia para obtener la financiación que permita desarrollar estos dos proyectos piloto, es necesario contar con el compromiso por parte de las empresas y establecer los condicionantes que se le exigirán a cada empresa participante, como puede ser formar parte de un consorcio, participar de forma activa en el proyecto, o invertir un porcentaje en caso de obtener ayudas que apoyen la puesta en marcha del proyecto, etc.

Por ello, todas aquellas empresas o entidades que quieran participar pueden formalizar su inscripción para tomar parte en la sesión de trabajo del día 29 de noviembre a través del correo electrónico Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. o llamando directamente al número de teléfono del Centro de Empresas en el 942 261 771.

Servicios agrupados para unir fuerzas

La primera de las líneas sobre la que se quiere trabajar es la creación de un ‘Observatorio y Hub de Servicios’, con el que se quiere dar servicio a las empresas, en especial a las pequeñas, que carecen de tamaño o estructura suficiente para dotarse de servicios avanzados y especializados que les permitan incrementar su competitividad, como son formación, financiación, transacciones electrónicas, burocracia y procesos administrativos o la agrupación y optimización de compras, entre otros.

Por ejemplo, se ha constatado que por lo general las empresas reciben cantidades ingentes de información que difícilmente son capaces de procesar, o que se encuentran con dificultades y sin información ni conocimientos suficientes para poder evaluar la idoneidad de los servicios de un proveedor a un negocio en concreto.

Además, si bien es cierto que diversos organismos públicos ofrecen algunos de los servicios demandados, se trata de servicios de carácter general que las empresas deben adaptar a sus circunstancias, lo que no siempre saben hacer, por lo que contar con servicios agrupados como puede ser una central de compras, y compartir recursos, permitiría reducir los costes de estructura, o acceder a precios asequibles a servicios que de otro modo resultarían inalcanzables para las empresas de pequeño y mediano tamaño.

Más competitividad industrial

La otra línea de trabajo sobre ‘Mantenimiento Industrial 4.0’ está alineada especialmente con el sector de la transformación metálica, un sector tradicional y complejo que posee una serie de características intrínsecas que pueden dificultar la introducción de innovaciones.

Este proyecto piloto busca, precisamente, la introducción de tecnologías avanzadas en procesos de fabricación, además de generar servicios de alto valor añadido también para otras áreas de la RIS3 como son el sector químico o el de la maquinaria y componentes de automoción.

Se trata, en todo caso, de empresas que trabajan en un entorno cada vez más complejo y competitivo, y que deben adaptarse a las exigencias de los nuevos tiempos. Por ello, se propone abordar una mejora de los procesos internos a través de la reducción de costes, por un lado, y acelerar la adaptación de los servicios a las demandas del mercado actual, por el otro.

Retos y oportunidades

Estas dos líneas de trabajo planteadas, que se quieren desarrollar a partir de la próxima semana con esa nueva reunión que tendrá lugar en el Centro de Empresas, es el fruto del análisis realizado sobre el ecosistema empresarial de Camargo, en el que se han abordado  aspectos relacionadas con el ‘Posicionamiento del mercado’, la ‘Mejora de los procesos’, la ‘Gestión del cambio y cultura empresarial’, o los ‘Nuevos hábitos de consumo’.

Así por ejemplo, en lo referido al ‘Posicionamiento del mercado’, se detectó la necesidad de aumentar la competitividad a través de una adecuada gestión de compra y homologación de proveedores, contar con servicios agrupados y compartir recursos, trabajar la marca como elemento diferenciador, o conocer tendencias para adaptar la propuesta de valor a lo que demanda y demandará el mercado.

En cuanto a la ‘Mejora de procesos’, las empresas participantes en las sesiones de trabajo previas percibieron la necesidad emplear los procesos de fabricación avanzada para aportar valor a los clientes, conocer la aplicabilidad de las nuevas tecnologías como la realidad aumentada en la mejora de los procesos tradicionales, visibilizar los beneficios del I+D+i cuando se trata de inversiones a largo plazo sin resultados visibles en el corto plazo, o emplear la colaboración entre empresas como herramienta para detectar y aprovechar las sinergias que puedan surgir.

Otro de los apartados analizados fue el de la ‘Gestión del cambio y cultura empresarial’, donde se consideró la necesidad de pasar de una gestión tradicional a un modelo de gestión en base a procesos y datos ,el hacer las empresas atractivas para la atracción y retención del talento, o coordinarse con las entidades educativas para localizar personal cualificado.

Finalmente, los ‘Nuevos hábitos de consumo’ también fueron otros de los aspectos que se analizaron en las sesiones de trabajo celebradas el pasado mes de septiembre, en las que las empresas plantearon retos como el desarrollar nuevos productos atendiendo a las necesidades emergentes en el mercado, el atender a las nuevas formas de comercialización en un mercado cada vez más global, o la necesidad de crear redes locales que a través del trabajo en común permitan ofrecer servicios de mayor valor en sus respectivos mercado

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Modificado por última vez enMiércoles, 21 Noviembre 2018 13:31
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